【澳门微尼斯人娱乐】安踏怎么样完成从,五年

5月25日讯 在2019年晋江市企业创新发展大会上,安踏集团副总裁、 FILA公司总裁姚伟雄以“经济增速趋缓形势下制造型消费品牌的打造与品质升级”为题作演讲。

新华网成都11月5日电 FILA,具有意大利血统的世界著名运动品牌,曾被认为是艺术的代表,但在二十世纪末的中国市场遭遇不小的坎坷。直到2009年,FILA中华区业务被安踏收购,进行全面改革,如今已经发展成国内知名的运动时装品牌。

近年来全球经济增速放缓,市场环境风云变幻,整体宏观经济存在诸多不确定性。虽然大环境不乐观,但中国体育市场发展潜力仍然巨大。姚伟雄结合经济形势,与大家分享了安踏集团及FILA的发展历程。

安踏近日发布的2019Q3最新运营数据显示,第三季度FILA零售金额继续保持高增长,同比上涨50%-55%。安踏集团时尚运动品牌群CEO、FILA大中华区总裁姚伟雄向记者阐述了FILA的战略布局,表示FILA的使命不仅仅只是做一款运动服装,而是真正去引领一种生活方式,以运动引领优雅品位的生活方式。

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把握流行趋势,定位时尚运动

2025年安踏实现销售总流水破千亿

三季度李宁、特步、361度等国产运动品牌运营同比都获得增长。其中,李宁2019Q3整个平台之同店按年收获10%-20%的增长,但对比FILA,还是略逊一筹。

在国家政策的大力支持引导下,预计到2020年,中国体育产业总产值能实现突破3万亿元目标;到2022年,体育产业规模将进一步超过3.5万亿元。体育消费需求从传统的体育制造用品初次消费转向娱乐性消费、观赏性消费;消费者对于如马拉松、竞技体育、雪上运动、户外运动等新型体育运动的消费需求增强。

穿着FILA的网球传奇比约·博格。

因此,姚伟雄认为,中国体育产业的发展趋势是:体育消费形态与娱乐逐渐融合、智能化体育用品持续发烧、运动装备购买更加多元专业、体育细分市场需求扩大、社交化运动成为新时尚等。

根据市场机构调查,2010-2018年,FILA在我国运动鞋服市场的市占率从0.3%迅速提升至3.8%,八年时间增长了近13倍。

在这样的大背景下,2018年,安踏营收首破200亿元,达到241亿元,创下上市11年最佳业绩。从晋江走出来的安踏集团如何成长?姚伟雄说,这得益于安踏集团的“单聚焦、多品牌、全渠道”发展战略。目前,安踏集团旗下拥有斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪等多个品牌,收购亚玛芬体育更是让安踏集团旗下多出始祖鸟、威尔逊、萨洛蒙等多个高端品牌。

探究FILA为何能保持高速增长?姚伟雄表示,还是在于准确把握住了时尚潮流化机遇。

“变”是不变的主题,使命驱动变革。安踏不断突破既有经营模式,从最初的生产制造批发1.0阶段到品牌批发2.0阶段,再从转型品牌零售3.0阶段到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段,实现了变革和转型。

早在2011年,安踏集团就对FILA进行重新定位,集时尚、运动、休闲于一体,同时举办了“百年FILA时尚回归”活动,打造其知名度及品牌形象,与意大利百年品牌DNA的相结合。

姚伟雄说,安踏集团的目标是,2025年实现销售总流水破千亿,超越所有竞争对手成为中国运动鞋服市场规模最大的集团公司,市场份额25%。

在此定位下,FILA产品结构也做了差异化的调整,从专业运动转向时尚运动风格,定位中高端时尚运动鞋服,涵盖综训、高尔夫、网球、休闲领域,与以鞋品为主的阿迪达斯、耐克等专业运动品牌,以及HM、Zara等大众时尚品牌形成差异化竞争。

创造新的资产来源

数据显示,2010-2018年,我国运动服饰人均年消费从14.5美元跃升至28.9美元。消费升级促使消费者对价格敏感度降低,对高品质产品接受度提高。产品时尚化的“颜值”开始引导消费者行为。

FILA是安踏集团多品牌中的典型代表。姚伟雄现场分享了FILA的品牌故事。他说,FILA的定位是以运动引领优雅品位的生活方式,满足中产阶级未被发掘的时尚运动需求,打造引领优雅品位生活方式的高端生活时尚品牌。

据了解,FILA作一个全球化品牌,FILA中国可享有其全球化时尚设计资源,且其全球设计资源共享的机制也可保障品牌及产品设计的潮流性。

FILA从2009年起飞速发展。截至2018年12月11日20点13分43秒,当年累计销售流水突破100亿元。FILA飞速发展的关键因素是什么?姚伟雄说出了几个关键词:差异化、精益化、品牌多样化、不断创新。

姚伟雄介绍,FILA全球有五大板块,发源地欧洲板块,北美板块,南美板块,包含日本和韩国的北亚板块,大中华地区。虽然五个板块的市场策略都会不一样,但每半年所有FILA国家负责人,以及市场部负责人都会参加全体半年会,探讨好的商品设计和分享市场案例,通过激烈的PK,碰撞出时尚的火花。从而提升品牌调性,抢占高端运动消费市场份额。

“差异化包含很多,商品、终端、推广、分销模式,都要做到差异化;而精益化则要做到精益店铺、精益人员、精益产品。”姚伟雄举例说,要做到精益产品,在产品品质上要持续提升,在产品场景上要不断丰富,在产品设计上要敢于突破。

跨界营销合作,积极拓展产品线

品牌方面,针对不同的年龄,FILA衍生出了FILA Kids、FILA Fusion、FILA Athletics、FI⁃ LA Lifestyle等多个品牌。“我们做品牌激活策略,一方面更新旧的品牌资产来源,另一方面创造新的品牌资产来源。”姚伟雄介绍。

目前,FILA旗下共有四个品牌,除了定位人群主要是25岁到45岁的主品牌FILA,还有运动子品牌FILA ATHLETICS,定位时尚运动生活的儿童品牌FILA KIDS,以及目标人群为千禧一代的潮牌FILA FUSION。通过子品牌组合,进一步拓宽了消费群体。

2018年9月23日,FILA登陆米兰时装周,成为全球首家登上米兰时装周的运动品牌。“身悦动,心优雅。”姚伟雄说,FILA已经构建了全价值链质量经营体系,且有自己的精品战略,将以不断丰富的产品场景,满足不同的使用需求。

图为FILA形象代言人高圆圆身着FILA服饰。

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